Добавить в Избранное


Обучение персонала
(семинары, тренинги) в Киеве,
Одессе, на выезде по направлениям:

- Законодавство України про землю
- Бухгалтерские Семинары Курсы для Бухгалтеров
- Семинары |тренинги| по налогообложению
- Юридические Семинары для Юристов
- Семинары Тренинги для Кадровиков
- Секретарей Офис-менеджеров
- Судебная Практика | Судова Практика
- Семинары для Директора
- Внешнеэкономическая деятельность
- ВЭД-контракты, налогообложение ВЭД, таможенная стоимость
- Земельные отношения |Земельні відносини|
- Деловодство Діловодство
- Архив Архів
- Тендери PROZORRO
- Банкротство (Банкрутство)
- Проверки предприятий
- Строительство |разрешительная документация| стоимость строительства, лицензирование
- Семинары для сметчиков
- Безопасность бизнеса
- Исполнительное производство | Виконавче провадження

тел.
(044) 451-88-12
(050) 312-34-73
(067) 403-45-46
(044) 393-14-66
seminar@desyatka.com.ua
www.desyatka.com.ua



Темы, программы семинаров
(в т.ч. их отдельные фрагменты)
и материалы семинаров
являются объектами авторского
права и охраняются в
соответствии с
законодательством Украины
ЗУ "Об авторском праве
и смежных правах", ст.36 ГКУ

 

© Все права защищены. При
использовании материалов
ссылка на сайт desyatka.com.ua
обязательна





   ФИНАНСЫ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
   И НЕФИНАНСОВЫХ МЕНЕДЖЕРОВ       

       29 марта  г. Киев 
    
         гостиница "Мир" 
    

 

Семинар проводят:

НЕМИРОВСКИЙ И.  -  имеющий опыт 17 лет управления и  10 летний опыт работы финансовым директором в компаниях лидерах рынка. Автор более 50 публикаций в т.ч. книг «Бюджетирование. От стратегии до бюджета пошаговое руководство», «Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка деятельности компании». Эксперт по вопросам финансового управления, результативного руководства, стратегии и постановки системы управления бизнесом.

СТАРОЖУКОВА И.  - бизнес-тренер с более чем 16-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и контролинга, постановки технических заданий для внедрения ERP-систем для группы компаний, формализации бизнес процессов компании.

 1. Что беспокоит руководителей с точки зрения финансов? Какие основные вопросы с точки зрения финансов возникают у руководителей? Чего руководителю не хватает для эффективного управления финансовыми показателями.

 2. "Где деньги?". Выстраивание текущего контроля финансов в компании. Прибыль есть, а денег нет. Где они? Как увязать все основные отчеты и в целом увидеть ситуацию. Понимание источников денежных средств и направления их использования.

 3. В какие проекты инвестировать деньги.  Виды деятельности: Основная, Инвестиционная, Финансовая.

- Активы А, В, С

- Норма рентабельности инвестиций

 4. Комплексное финансовое планирование на год и анализ "что-если".  Построение финансовой модели развития компании. Перечень основных бюджетов и их взаимосвязь в общей схеме. Анализ "что-если" . Определение границ для пересмотра планов. Как автоматизировать процесс планирования.

 5. Какую долю прибыли можно извлекать без ущерба для бизнеса? Сколько можно потратить на развитие?  Модель прогноза финансового состояния компании на основе прогнозного баланса. В какие моменты денег не хватает, а когда появляются свободные? От чего это зависит? Оптимальные темпы роста компании. Вкладываться в развитие или извлекать сейчас? Где найти резервы при быстром росте и во время кризиса.

 6. Финансовые показатели. За чем следить и как в этом не потеряться?  Основные группы коэффициентов: рентабельность, оборачиваемость, ликвидность, производительность. Логика их построения. "Правильные" формулы. Западные аббревиатуры: EBITDA, ROS, ROE, ROA, ... Что все это значит? С чем сравнивать. Нормирование показателей.

 ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

    І. ОСНОВНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ОТЧЕТЫ

    О чем могут рассказать финансовые отчеты

  • Управленческий учет и отчетность
  • Зачем необходим управленческий учет?
  • Задачи управленческого учета. Принципы управленческого учета
  • Каковы требования заинтересованных лиц в получении информации из данных управленческого учета
  • Какая информация необходима Генеральному директору?
  • Какая информация необходима ТОП менеджменту?
  • Какая информация необходима мидл – менеджменту?

    KPI и построение системы управленческой отчетности

  • Учет операций текущей деятельности предприятия
  • Как управлять результатами с помощью финансовых показателей
  • общее понятие о финансовой отчетности
  • Отчет о финансовом положении (Баланс) – источник информации об инвестициях компании и источниках их формирования:
  • Балансовое равенство
  • Основные разделы баланса
  • Анализ баланса
  • Структура Баланса на примерах известных компаний разных отраслей
  • Отчет о прибылях и убытках (ОПУ) – источник информации об экономике компании:
  • Проблема признания доходов и расходов
  • Форматы отчета
  • Определение прибыли: валовой, EBITDA, операционной, EBIT и чистой прибыли
  • Анализ Отчета о прибылях и убытках
  • Отчет о движении денежных средств (ОДДС) как инструмент управления денежными потоками:
  • Структура Отчета о движении денежных средств
  • Способы составления Отчета о движении денежных средств: прямой и косвенный методы
  • Анализ ОДДС
  • Виды деятельности. Расходы по видам деятельности
  • Что искать в финансовых отчетах. Как читать цифры? 
  • Прибыль против наличных денег. Различие между потоком наличности и прибылью
  • Как деньги перемещаются в пределах бизнеса. Управление оборотным капиталом
  • управление собственным и привлеченным капиталом предприятия
  • управление собственным капиталом 
  • управление обязательствами
  • Управление активами организации
  • основные средства
  • Амортизация. нематериальные активы

     Анализ финансовой отчетности. Основные финансовые коэффициенты:

  • Рентабельность деятельности (продаж), нормы прибыли
  • Деловая активность: оборачиваемость активов, управление запасами, дебиторской/кредиторской задолженностями
  • Рентабельность активов (ROA)
  • Финансовая устойчивость и ликвидность
  • Рентабельность собственного капитала (ROE)
  • показатели оборачиваемости 
  • анализ финансовых коэффициентов
  • Факторы, влияющие на прибыль фирмы.
  • Анализ рентабельности продаж
  • Рентабельность капитала. Пирамида DuPont
  • операционный рычаг (операционный леверидж)
  • финансовый рычаг (финансовый леверидж)

    Основные показатели деятельности "Метинвест"

  • Структуры доходов и расходов Группы
  • Себестоимость
  • Оборотные средства
  • Прибыль и рентабельность
  • ROS, ROA, EBITDA, TOE, – "Метинвест"

     ІІ. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ.

    "Бюджетирование для руководителей и нефинансовых менеджеров"

  • Планирование и бюджетирование
  • прогнозы и планы. В чем отличие?
  • Прогнозирование за 10 минут
  • Какая роль отведена бюджетированию в управлении бизнесом
  • Зачем нужно бюджетирование? Цели, содержание, возможности системы бюджетного управления предприятием.
  • Бюджетирование. Как составлять и управлять бюджетами?
  • Центры финансовой ответственности (ЦФО). Кто за какие показатели отвечает в компании
  • KPI подразделений
  • План – факт анализ отклонений по бюджету
  • Нормативы
  • Что нужно знать о бюджетах каждому руководителю подразделений.
  • Как оперативно и эффективно управлять финансовыми результатами с помощью бюджетов.
  • Основные рычаги управления прибылью

Технология бюджетного управления компанией

  • Управленческий и бюджетный цикл. Что необходимо делать менеджменту, чтобы добиваться установленных целей
  • С чего начинается построение системы бюджетирования
  • Методики бюджетирования. Бюджетирование по ЦФО и процессно ориентированное бюджетирование (АВВ бюджетирование)
  • Что выбрать статичный бюджет или скользящее планирование
  • Основные виды бюджетов – операционные, инвестиционные и финансовые бюджеты
  • Организационная и финансовая структура.
  • Зачем нужна финансовая структура? Типы ЦФО
  • Принципы формирования финансовой структуры на базе организационной. Бюджетирование по ЦФО.
  • Структура – мастер бюджета
  • Классификатор бюджетов компании
  • Методика составления бюджетов
  • Финансовое планирование как подпроцесс бюджетирования
  • Как сформировать финансовые цели компании?
  • Простая модель финансового планирования (гипотеза пропорциональности затрат и части активов объему продаж);
  • Сбалансированность финансового плана
  • Как составить бюджетные прогнозы? Структура и технология составления бюджета.
  • Как прогнозировать доходы.
  • Формирование показателей для бюджета. Бюджетирование сверху вниз и снизу вверх.

     Техники формирования операционных бюджетов, бюджетов подразделения

  • Выявление ограничивающих факторов бизнеса
  • Бюджет продаж,
  • Определение потребности в финансировании объема продаж
  • бюджет коммерческих расходов,
  • бюджет себестоимости,
  • бюджет закупок,
  • Бюджетирование расходов на персонал
  • планирование оборотного капитала (склад, дебиторская задолженность, деньги)
  • планирование источников финансирования компании: собственные и привлеченные.
  • Как спланировать денежный поток, прибыль, потребность во внешнем финансировании? Финансовое планирование, Финансовые бюджеты: Бюджет доходов и расходов (прибылей и убытков), Бюджет движения денежных средств, Прогнозный баланс. Техники планирования.
  • Сводный бюджет компании
  • Прогнозирование, согласование и утверждение бюджета.
  • Как обосновать и защитить бюджет?
  • Бюджет продаж
  • HR бюджет
  • Бюджет маркетинга
  • Бюджет Логистики
  • Прочие бюджеты
  • Регламент, контроль исполнения бюджетов и анализ отклонений.
  • Как разработать бюджетный регламент
  • Контроль и процедуры исполнения бюджета.
  • Анализ исполнения бюджета. Виды анализа.
  • Как провести анализ отклонений план-факт
  • Пирамида бюджетного анализа
  • Оценка факторов, повлиявших на отклонения и степень их влияния
  • Контролинг и отчетность по бюджетам
  • Разработка бюджета компании
  • Система финансового планирования и бюджетирования:
  • Цикл работы с информацией в процессе управления
  • Постановка целей и задач на бюджетный период
  • Порядок расчета бюджета (последовательность действий)
  • Анализ бюджета
  • Анализ Бюджета. Разработка мер, направленных на достижение поставленных целей. Выводы и рекомендации

 Семинар проводят:

НЕМИРОВСКИЙ И.  -  имеющий опыт 17 лет управления и  10 летний опыт работы финансовым директором в компаниях лидерах рынка. Автор более 50 публикаций в т.ч. книг «Бюджетирование. От стратегии до бюджета пошаговое руководство», «Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка деятельности компании». Эксперт по вопросам финансового управления, результативного руководства, стратегии и постановки системы управления бизнесом.

СТАРОЖУКОВА И.  - бизнес-тренер с более чем 16-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и контролинга, постановки технических заданий для внедрения ERP-систем для группы компаний, формализации бизнес процессов компании.


 Стоимость участия
одного слушателя – 1600 грн. 

 В счет указанной суммы входит плата за:
  • лекции, консультации;
  • кофе-паузы;
  • деловые аксессуары;
  • комплект учебно-методических материалов;
  • обед;
  • сертификат о прохождении курса.

 Регистрация участников с 9.00 до 9.30 по адресу:  г.Киев, р. 40-летия Октября 70,  
 Проезд на метро до станции «Голосеевская»

 Начало: в 9.30.

 

 Для участия необходимо:

  • заполнить и отправить заявку на участие;
  • получить счет, который наш менеджер вышлет удобным для Вас способом
    (e-mail, факсом);
  • оплатить участие.

                                   Наши телефоны: (044) 451-88-12;
                                                                    (050) 312-34-73.

Задайте вопрос лектору на семинар
Вопрос: