ПОСТРОЕНИЕ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В КОМПАНИИ.
ОПЫТ ПРАКТИЧЕСКОГО ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ.
Рекомендации и решения непростых задач.  

29 - 30 мая  
г. Киев


    

 

Семинар проводят: СЕРГЕЙ ГОЛОВ        - один из лучших специалистов в Украине в области управленческого учета и                                                      бюджетного управления.Член Европейской ассоциации бухгалтеров (ЕАА,Брюссель),                                                      д.э.н., зав.кафедрой эккаунтинга Международного института менеджмента (МИМ-                                                      Киев). Автор и соавтор 9 книг по управленческому и финансовому учету,                                                      международным и национальным стандартам бух.учета. Специализированные                                                      программы: для руководителей – Carnegie Mellon University (США), GSIA, Lovanium                                                      Education Management Center (Бельгия), Newcastle Business School (Великобритания),                                                      Northumbria University (Великобритания). ЕЛЕНА КАПУСТИНА- опыт реального внедрения бюджетирования в крупных компаниях.  Опыт работы в                                                      сфере бухгалтерии и финансов - 20 лет и все это время только практика: главный                                                     бухгалтер, финансовый директор крупнейшего в Украине предприятия по                                                     изготовлению металлоизделий – ПАО «Днепрометиз» (группа «Северсталь–метиз» -                                                     активы в Украине, России, Италии, входит в ТОП-5 крупнейших европейских компаний                                                     в своем сегменте). В настоящее время - финансовый директор  крупной компании                                                     (поставка, переработка и реализация металла, в т.ч. импортного), занимается                                                     организацией и внедрением  управленческого и бухгалтерского учета, системы                                                     бюджетирования, автоматизацией бизнес процессов.

 

ПРОГРАММА:  

 

1. Суть бюджетирования и его организация, как должна работать система бюджетного управления.  

• Роль бюджетного планирования и контроля в системе управления. Что такое бюджетное управление. Какие преимущества оно дает компании.
• Определение и характеристика бюджетов. 
• Цель и функции бюджетирования. 
• Направления бюджетирования и виды бюджетов.
• Понятие о бюджетных центрах.
• Управление бюджетированием.  Бюджетные регламенты.
• Методы бюджетирования: метод «приращения» и метод бюджетирования «с нуля».

2. Составление и взаимосвязь бюджетов. 

• Стадии процесса бюджетирования.
• Составление операционных бюджетов: продаж, производства, запасов, закупок, расходов.
• Подготовка бюджетного отчета о прибыли.
• Методика и техника составления бюджета денежных средств.
• Составление бюджетного баланса. 
• Обобщение операционных и финансовых бюджетов и подготовка сводного бюджета.

3. Контроль выполнения бюджетов и анализ отклонений.

• Понятие об управлении по отклонениям.
• Суть бюджетного контроля.
• Назначение и содержание отчета об исполнении бюджета.
• Проблемы контроля в условиях использования постоянных бюджетов.
• Понятие о гибком бюджете.
• Виды и интерпретация отклонений.
• Определение и анализ отклонений с помощью гибкого бюджета.

4. Современные мировые тенденции в сфере бюджетирования.

• Процессно-ориентированное бюджетирование по методу Activity-based budgeting (АВВ).
• Безбюджетное управление (Beyond Budgeting).

5. Опыт практического  внедрения  бюджетирования на промышленном предприятии. 

• Организационные проблемы внедрения системы бюджетирования. Проблемы взаимоотношений «собственник – гендиректор – финансовый директор». С чего необходимо начинать бюджетное планирование. Как вдохнуть жизнь в систему бюджетирования: мотивация персонала. Процедура согласования и утверждения бюджетов. Процедура получения отчетов. Процедура корректировок.
• Корреляция бюджетного планирования с процессами производственного планирования и бухгалтерского учета. Проблемные вопросы.
• Выработка оптимальной структуры бюджетов.
• Типичные ошибки при построении различных видов бюджетов.
• Практические рекомендации по технике и методам составления бюджетов.
• Рекомендации по контролированию и регулированию бюджетов. Что делать если бюджет не исполняется?
• Практикум по составлению бюджетов продаж, производства, запасов, труда и т.д. Особенности составления инвестиционного бюджета.
• Сквозная задача по составлению бюджета доходов и расходов (БДР), бюджета движения денежных средств (БДДС), прогнозного баланса.

6. Автоматизация бюджетирования – на что обратить внимание. Обзор  программных продуктов.

 

Стоимость участия одного слушателя - 2350 грн. 

В счет указанной суммы входит оплата за:

• 2 дня обучения (12 академических часов).
• Индивидуальные консультации.
• Комплект раздаточных материалов.
• Кофе – брейки.
• Обеды.

Место проведения: г. Киев, ул. Госпитальная, 12. Президент-отель 4* 
 
Для участия необходимо: 

• заполнить и отправить заявку на участие;
• получить счет, который наш менеджер вышлет удобным для Вас способом (e-mail, факсом);
• оплатить участие.

             Наши телефоны:  (044) 451-88-12 (многоканальный)
                                               (044)393-14-66 ;  (050)312-34-73        

 

Версия для печати