 |
|
|
© Все права защищены. При использовании материалов ссылка на сайт desyatka.com.ua обязательна |
|
|
Бюджетирование Бюджетирования Бюджетное Управление Опыт Внедрения Построение Постановка Финансовое Планирование Составление Бюджетов Смет Контроль Выполнение Activity-Based Beyond Budgeting Голов Сергей Оптимизация |
|
ПОСТРОЕНИЕ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В КОМПАНИИ. ОПЫТ ПРАКТИЧЕСКОГО ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ. Рекомендации и решения непростых задач.

29 - 30 мая г. Киев
Семинар проводят:
СЕРГЕЙ ГОЛОВ - один из лучших специалистов в Украине в области управленческого учета и бюджетного управления.Член Европейской ассоциации бухгалтеров (ЕАА,Брюссель), д.э.н., зав.кафедрой эккаунтинга Международного института менеджмента (МИМ- Киев). Автор и соавтор 9 книг по управленческому и финансовому учету, международным и национальным стандартам бух.учета. Специализированные программы: для руководителей – Carnegie Mellon University (США), GSIA, Lovanium Education Management Center (Бельгия), Newcastle Business School (Великобритания), Northumbria University (Великобритания).
ЕЛЕНА КАПУСТИНА- опыт реального внедрения бюджетирования в крупных компаниях. Опыт работы в сфере бухгалтерии и финансов - 20 лет и все это время только практика: главный бухгалтер, финансовый директор крупнейшего в Украине предприятия по изготовлению металлоизделий – ПАО «Днепрометиз» (группа «Северсталь–метиз» - активы в Украине, России, Италии, входит в ТОП-5 крупнейших европейских компаний в своем сегменте). В настоящее время - финансовый директор крупной компании (поставка, переработка и реализация металла, в т.ч. импортного), занимается организацией и внедрением управленческого и бухгалтерского учета, системы бюджетирования, автоматизацией бизнес процессов. |
ПРОГРАММА:
1. Суть бюджетирования и его организация, как должна работать система бюджетного управления.
- Роль бюджетного планирования и контроля в системе управления. Что такое бюджетное управление. Какие преимущества оно дает компании.
- Определение и характеристика бюджетов.
- Цель и функции бюджетирования.
- Направления бюджетирования и виды бюджетов.
- Понятие о бюджетных центрах.
- Управление бюджетированием. Бюджетные регламенты.
- Методы бюджетирования: метод «приращения» и метод бюджетирования «с нуля».
2. Составление и взаимосвязь бюджетов.
- Стадии процесса бюджетирования.
- Составление операционных бюджетов: продаж, производства, запасов, закупок, расходов.
- Подготовка бюджетного отчета о прибыли.
- Методика и техника составления бюджета денежных средств.
- Составление бюджетного баланса.
- Обобщение операционных и финансовых бюджетов и подготовка сводного бюджета.
3. Контроль выполнения бюджетов и анализ отклонений.
- Понятие об управлении по отклонениям.
- Суть бюджетного контроля.
- Назначение и содержание отчета об исполнении бюджета.
- Проблемы контроля в условиях использования постоянных бюджетов.
- Понятие о гибком бюджете.
- Виды и интерпретация отклонений.
- Определение и анализ отклонений с помощью гибкого бюджета.
4. Современные мировые тенденции в сфере бюджетирования.
- Процессно-ориентированное бюджетирование по методу Activity-based budgeting (АВВ).
- Безбюджетное управление (Beyond Budgeting).
5. Опыт практического внедрения бюджетирования на промышленном предприятии.
- Организационные проблемы внедрения системы бюджетирования. Проблемы взаимоотношений «собственник – гендиректор – финансовый директор». С чего необходимо начинать бюджетное планирование. Как вдохнуть жизнь в систему бюджетирования: мотивация персонала. Процедура согласования и утверждения бюджетов. Процедура получения отчетов. Процедура корректировок.
- Корреляция бюджетного планирования с процессами производственного планирования и бухгалтерского учета. Проблемные вопросы.
- Выработка оптимальной структуры бюджетов.
- Типичные ошибки при построении различных видов бюджетов.
- Практические рекомендации по технике и методам составления бюджетов.
- Рекомендации по контролированию и регулированию бюджетов. Что делать если бюджет не исполняется?
- Практикум по составлению бюджетов продаж, производства, запасов, труда и т.д. Особенности составления инвестиционного бюджета.
- Сквозная задача по составлению бюджета доходов и расходов (БДР), бюджета движения денежных средств (БДДС), прогнозного баланса.
6. Автоматизация бюджетирования – на что обратить внимание. Обзор программных продуктов.
Стоимость участия одного слушателя - 2350 грн.
В счет указанной суммы входит оплата за:
- 2 дня обучения (12 академических часов).
- Индивидуальные консультации.
- Комплект раздаточных материалов.
- Кофе – брейки.
- Обеды.
Место проведения: г. Киев, ул. Госпитальная, 12. Президент-отель 4* Для участия необходимо:
- заполнить и отправить заявку на участие;
- получить счет, который наш менеджер вышлет удобным для Вас способом (e-mail, факсом);
-
оплатить участие.
Наши телефоны: (044) 451-88-12 (многоканальный) (044)393-14-66 ; (050)312-34-73

Версия для печати
|
|
|
 |